| نام و نام خانوادگی | محل اشتغال فعلی | رشته و گرایش تحصیلی | آخرین مدرک تحصیلی | محل اخذ مدرک تحصیلی |
|---|---|---|---|---|
| سعید یزدانی راد | دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد | مهندسی بهداشت حرفه ای و ایمنی کار | دکتری تخصصی | علوم پزشکی تهران |
| دکتر روح الله محسنی | دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد | بیوشیمی بالینی | دکتری تخصصی | علوم پزشکی همدان |
| دکتر ارسلان خالدی فر | دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد | فوق تخصص قلب و عروق/ فلوشیپ اینترونشن و فلوشیپ اکوکاردیوگرافی | فلوشیپ PCI | بیمارستان و مرکز قلب شهید رجایی تهران |
| نام و نام خانوادگی | محل اشتغال فعلی | رشته و گرایش تحصیلی | آخرین مدرک تحصیلی | محل اخذ مدرک تحصیلی |
|---|
یکی از عوامل زمینه ساز و تسهیل کننده برنامه های توسعه در هر جامعه ای، نظام اداری مطلوب و کارآمد می باشد. بنابراین سلامت اداری با نقش مهمی که در پیشبرد اهداف سازمان دارد، با تاثیر بر عوامل فرهنگی اجتماعی و سازمانی افراد، بر عملکرد سازمان نیز موثر می باشد. فرهنگ سازمانی نیز از طریق کارکردهای اساسی با تأثیر بر کارکنان میتواند از توان خوبی برای پیشگیری از فساد و افزایش سلامت اداری برخوردار است. با توجه به تفاوت های فرهنگی در مناطق مختلف دنیا و حتی استان های مختلف کشور و در نظر گرفتن اهمیت سلامت اداری هدف از مطالعه حاضر بررسی رابطه سلامت اداری و فرهنگ اجتماعی و سازمانی در استان چهارمحال و بختیاری می باشد.
از 385 پرسنل دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد 7/57 درصد زن و بقیه مرد که از این تعداد 74 درصد متاهل و بقیه مجرد بودند. میانگین سنی افراد شرکت کننده 83/8±69/38 سال و میانگین سابقه کاری آنها 11/8±44/13 سال گزارش شد. نتایج نشان داد از نظر اکثر افراد (9/84 درصد) سلامت اداری سازمان بالا می باشد و افزایش ابهام گریزی و جمع گرایی و کاهش مرد گرایی و فاصله قدرت می تواند در افزایش سلامت اداری موثر باشد. از میان مولفه های فرهنگ اجتماعی و سازمانی موثر بر سلامت اداری نیز تعهد رتبه اول، راهکار انگیزشی رتبه دوم، شکل گیری رفتار، هویت بخشی، ارتباط درون سازمانی، قدرت سازمان به صورت مشترک رتبه سوم و عامل های فرهنگ، ارزش بنیادی، ارزش سازمانی، ریسک پذیری و ناهنجاری به صورت مشترک رتبه چهارم را از نظر اهمیت و میزان تاثیر بر سلامت اداری به خود اختصاص دادند.
| فایل | |
|---|---|
| فایل 1 | research/d5c1e7eaa7ab86aafb1adeb03b0eb6b5.doc |